Génie Industriel
Le département Génie Industriel a pour mission de former des ingénieurs généralistes de haut-niveau capables de résoudre des problèmes industriels complexes dans des domaines variés. Le monde contemporain est actuellement confronté à de grandes transformations (transitions écologique et numérique notamment) qui constituent autant de défis que de nouvelles opportunités pour les entreprises. D’autre part, l’émergence de nouvelles technologies (big data, IA, fabrication additive, réalité augmentée, IOT) permet d’imaginer de nouveaux modèles industriels permettant de répondre aux nouvelles exigences des consommateurs en matière de qualité, de réactivité, de personnalisation des produits et d’impact environnemental et social.
Il s’agit donc de former des ingénieurs et de futurs dirigeants capables d’articuler ces technologies et d’accompagner la mutation de l’industrie vers de nouvelles démarches stratégiques et pratiques opérationnelles. Ainsi, l’enjeu de la formation réside dans le développement de compétences scientifiques et techniques pour penser et concevoir des systèmes industriels alternatifs, originaux, innovants et écoresponsables.
Le génie industriel à l’École nationale des ponts et chaussées
Le génie industriel s’intéresse à l’amélioration, l’optimisation et la conception de systèmes industriels complexes (organisations, systèmes de production et de fabrication, usines, R&D, processus industriels, supply chain, logistiques). Il utilise des connaissances scientifiques des mathématiques, de la physique, de l’économie, de la gestion, des sciences humaines et sociales et des méthodes de l’ingénierie. L’objectif est de spécifier, concevoir, évaluer, prédire et évaluer les résultats de ces systèmes.
Pour répondre à ces enjeux, le département propose un large choix de cours permettant aux étudiants de mieux appréhender le fonctionnement des entreprises sur de multiples dimensions. Il introduit aussi les étudiants aux grandes transformations en cours dans les systèmes industriels contemporains. Il met particulièrement l’accès sur les compétences cœurs du génie industriel : planification et modélisation de système de production, recherche opérationnelle, management de la supply chain, théories et méthodes de la conception pour l’innovation, développement logiciel, outils de modélisation et de simulation, statistique numérique et analyse de données, marketing, achat, logistiques, protection de l’innovation, design thinking, stratégie d’entreprise, finance, etc.
Ces enseignements sont complétés par des projets de groupe commandités par des industriels. L’objectif est d’immerger les étudiants dans des problématiques concrètes et réelles et de leur donner une vision globale des enjeux de performance des entreprises.
Compétences de l’ingénieur des Ponts en génie industriel
L’ingénieur des Ponts spécialisé en génie industriel maîtrise les concepts scientifiques et techniques fondamentaux lui permettant d’appréhender tous les enjeux des systèmes industriels complexes de la conception à la production de technologies et produits innovants en passant par l’approvisionnement et la distribution de biens et de services.
A l’issue de la formation, les étudiants seront capables de :
- Modéliser et dimensionner des systèmes et des processus industriels complexes (production, supply chain, logistique, chaine de valeur)
- Appréhender les décisions de rationalisation d’un système de production et de logistique et étudier les catégories de modèles sous-jacents
- Expérimenter la résolution de problèmes à l’aide de modèles mathématiques pour optimiser des processus industriels (production, supply chain, logistique, transport, communication, etc.)
- Configurer des démarches d’amélioration continue et de conduite du changement par la mise en œuvre d’outils d’analyse et de simulation
- Analyser et comprendre les facteurs de compétitivités des entreprises
- Concevoir des stratégies d’innovation en tenant compte de l’impact environnemental et social
- Proposer des innovations de produits, de processus et d’organisation en utilisant des méthodologies innovantes
- Combiner stratégies opérationnelles et stratégies business
- Mener et gérer de projets complexes dans en environnement multidisciplinaire
- Protéger, pérenniser et valoriser des connaissances technologiques et des savoir-faire industriels
Chaire Supply chain du futur
Partenaires industriels : groupe Casino, Louis Vuitton, Michelin, Renault.
L’objet de la coopération entre l’École, Michelin, Renault, Groupe Casino et Louis Vuitton, est de soutenir l’innovation et la recherche dans le domaine de la Supply Chain. L’enjeu est notamment d’étudier et d’analyser l’impact des nouvelles technologies (internet des objets, data sciences, blockchain, intelligence artificielle, fabrication additive, recherche opérationnelle stochastique) sur la supply chain du futur et la compétitivité des entreprises.
Le département GI propose un parcours commun pour la première année de cycle master.
La dernière année permet d'approfondir l'une des thématiques suivantes : innovation, supply chain, data science.
Programme cycle master
2ème année de cycle ingénieur
Un tronc commun au premier semestre basé sur les fondamentaux du génie industriel : recherche opérationnelle, planification et production, supply chain, conception et innovation, statistique numérique et analyse de données, big data, projet de département (Mélusine), etc.
Deux parcours au choix au deuxième semestre :
- Ingénierie de la Conception & Innovation
- Ingénierie des Opérations & Optimisation
Un large choix de modules électifs pour personnaliser la formation : data science for business, création d’entreprise innovante, stratégie financière de l’entreprise, optimisation et contrôle, prévention et gestion des déchets, gestion de la ressource en eau, etc.
3ème année de cycle ingénieur
Quatre parcours au choix
- 3A GI/IMI Data Science for Industry
- 3A Innovation : programme ME310 du pôle Innovation et Design
- Masters : Master MPRO, Master TET, Master TraDD, ...
- 3A à l'international (Echange ou double-diplôme) : MIT, Berkeley, Columbia, Polytechnique Montréal, KTH, Alto, Tokyo institute of Technology, University Tongji, National University of Singapour, etc.
Programme Formation Complémentaire Intégrée (FCI) pour les élèves Polytechniciens
Deux parcours au choix
- Management Industriel
- Data Science
Un large choix de modules électifs pour personnaliser la formation : data science for business, création d’entreprise innovante, stratégie financière de l’entreprise, optimisation et contrôle, prévention et gestion des déchets, gestion de la ressource en eau, etc.
Points forts de la formation
- Pédagogie innovante centrée sur la réalisation de projets concrets commandités par des industriels
- Voyage de département : semaine de découverte du monde industriel sur le terrain
- Des cours avec des études de cas animés par des professionnels
- 2 parcours (ingénierie de la conception et innovation, ingénierie des opérations et optimisation) pour orienter la formation et proposer des parcours personnalisés
- Double diplôme avec HEC Paris ou le Collège des Ingénieurs
- Echanges internationaux dans les meilleurs universités mondiales (MIT, Berkeley, Columbia, Polytechnique Montréal, KTH, Alto, Tokyo institute of Technology, University Tongji, National University of Singapour, etc.)
- Une ouverture forte sur les enjeux scientifiques, technologiques et organisationnels auxquels sont confrontés les entreprises dans les grandes transformations contemporaines (industrie du futur, transition écologique, transmission numérique)
Exemples de projets de fin d’études :
- Louis Vuitton Americas (NYC): Creation and evaluation of a forecast model for Shoes and Ready-to-Wear items
- BNP Parisbas Real Estate : Modélisation et simulation de flux logistiques
- L’Oréal : Pilotage d'une stratégie de réduction des émissions de transport
- Air Liquide : Définition de stratégies de distribution adaptées aux marchés de la base de la pyramide
- Bain & Company : En quoi le conseil en stratégie constitue-t-il un relais de croissance et d'innovation pour les grands groupes ?
- BCG : Comment le consulting se positionne-t-il pour offrir aux entreprises les nouveaux relais de croissance et d’innovation dont elles ont besoin ?
- Criteo: Analytics for strategy and performance
- Dior (Chine): What are the Big Data’s contributions for the supply chain planning in the luxury sector?
- EDF Energies nouvelles : Compétitivité de l'éolien offshore : quel est le potentiel de réduction des coûts d'installation en mer ?
- Frompet : Accompagnement de l'optimisation de la production et du contrôle qualité dans l'industrie du recyclage de plastique
- Louis Vuitton : Comment améliorer les processus de gestion des réparations au sein des magasins afin d'améliorer la performance de la supply chain ?
- Louis Vuitton (Dubaï) : Flexibilité des sites de production : comment améliorer la flexibilité des sites de production pour être en mesure de répondre à des changements brutaux de la demande ?
- Fabernovel : Comment les grands groupes utilisent les méthodes des start-ups pour innover et relancer leur croissance ?
- Mauna Kea Technologies : Comment assurer le succès commercial d'un dispositif médical ? Du développement au lancement et au suivi de la mise sur le marché
Le département forme des ingénieurs aux métier de l’industrie dans des secteurs industriels variés (luxe, automobile, aéronautique, cosmétique, énergie, pharmacie, agroalimentaire, construction, télécoms, etc.).
Par exemple :
- Responsable supply chain
- Chef de projet en conception
- Responsable de production
- Responsable maintenance industrielle
- Chef de produit
- Data analyst
- Responsable business unit
- Expert en recherche opérationnelle
Les métiers du conseil en stratégie, en organisation, en supply chain et en systèmes d’information constituent également une importante source de débouchés pour les étudiants. Chaque année, les ingénieurs des Ponts en génie industriel intègre les plus prestigieux cabinets de conseil : BCG, McKinsey, Bain, Accenture, Capgemini, Atos, Argon, etc.
Enfin, de plus en plus d’étudiants s’orientent vers la création d’entreprise innovante ou rejoignent des startups early stage ou en forte croissance.
Exemples de projets de fin d’études :
- Louis Vuitton Americas (NYC): Creation and evaluation of a forecast model for Shoes and Ready-to-Wear items
- BNP Parisbas Real Estate : Modélisation et simulation de flux logistiques
- L’Oréal : Pilotage d'une stratégie de réduction des émissions de transport
- Air Liquide : Définition de stratégies de distribution adaptées aux marchés de la base de la pyramide
- Bain & Company : En quoi le conseil en stratégie constitue-t-il un relais de croissance et d'innovation pour les grands groupes ?
- BCG : Comment le consulting se positionne-t-il pour offrir aux entreprises les nouveaux relais de croissance et d’innovation dont elles ont besoin ?
- Criteo: Analytics for strategy and performance
- Dior (Chine): What are the Big Data’s contributions for the supply chain planning in the luxury sector?
- EDF Energies nouvelles : Compétitivité de l'éolien offshore : quel est le potentiel de réduction des coûts d'installation en mer ?
- Frompet : Accompagnement de l'optimisation de la production et du contrôle qualité dans l'industrie du recyclage de plastique
- Louis Vuitton : Comment améliorer les processus de gestion des réparations au sein des magasins afin d'améliorer la performance de la supply chain ?
- Louis Vuitton (Dubaï) : Flexibilité des sites de production : comment améliorer la flexibilité des sites de production pour être en mesure de répondre à des changements brutaux de la demande ?
- Fabernovel : Comment les grands groupes utilisent les méthodes des start-ups pour innover et relancer leur croissance ?
- Mauna Kea Technologies : Comment assurer le succès commercial d'un dispositif médical ? Du développement au lancement et au suivi de la mise sur le marché